Étymologiquement, l’intuition nous vient du latin et signifie : regarder attentivement à l’intérieur… Sauf qu’à l’intérieur de nous, les informations se mélangent, et c’est souvent un beau bazar !

Si c’est dur d’entendre les oiseaux pendant une rave party, et bien c’est un peu pareil avec l’intuition ! Pour la favoriser, il faut lui offrir une place et pratiquer une forme de détox sensorielle, afin d’apprendre à l’écouter et la reconnaitre. Et les recherches en psychologie, en neurosciences ou en parapsychologie nous montrent que l’intuition n’a rien à voir avec nos sentiments ou nos réflexions qui représentent la très grande majorité de notre vie intérieure.

L’intuition semble être autre chose. Toujours fulgurante, traversant l’espace-temps, elle se manifeste de manière bienveillante et paradoxalement dans le creux de nos cinq sens. Ce qui est fou : c’est que plus de 80% des scientifiques ou des cadres dirigeants se disent aider par leurs intuitions*.

Tout cela ne laisse guère de doute : oui, l’intuition est bel et bien une aide à l’innovation !

Et l’un des plus beaux exemples sur le sujet, c’est sans doute le célèbre cas du mathématicien Ramanujan. Dans les années 80, il se met à créer plusieurs milliers de formules mathématiques, dès l’âge de 11 ans, qui se matérialisent suite à des éclairs divins : « Une équation pour moi n’a aucune signification, à moins qu’elle ne représente une pensée de Dieu » disait-il. Figurez-vous que toutes ses équations ou presque se sont révélées exactes avec le temps, ce qui lui a valu de nombreux honneurs de part le monde…

Alors : d’où vient l’intuition ? comment éviter de la confondre avec nos émotions ou nos pensées ? Quelles sont les qualités requises pour la développer ? Et comment la mettre au service de notre créativité et de l’innovation ? Toutes ces questions, nous les abordons dans l’émission Existentielles que j’anime sur INREES TV, en compagnie de la journaliste Isabelle Fontaine et du chercheur en parapsychologie Mario Varvoglis.

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À très bientôt.

*: Selon respectivement les études de Platt et Baker ; et une enquête de la Harvard Business School